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在一个《对话》节目中，陈天桥道出了自己成功的秘诀——克制欲望。
克制食欲——想吃什么不让自己吃？克制性欲——不断的压抑自己？——难道说如此便能成功吗？很显然，答案是否定的。那么，陈天桥为何把“克制欲望”作为自己成功的秘诀？是想欺骗观众？可能性不大。那又是为何？今天终于悟出其中奥妙，在此解读：
所谓克制欲望并不是克制所有欲望，而是克制那些与自己当前主要欲望（主要目标）背道相驰或关系不大的欲望，克制那些临时的欲望，克制那些外力驱动的欲望。相反，那些主要欲望不但不能克制，而且要反复加强，直至得到满足。只有这样的人才能不断走向成功！
华为总裁任正非，在全国房地产暴利时期，依然决定走可持续发展的高科技发展道路，没有投资房地产这个暴力行业半分钱。最后他成功了。他之所以能够这样成功，其中最重要的原因之一就是：他克制自己通过房地产获取暴力的这个临时的、并且与主要目标关系不大的欲望，而对自己真正的欲望，真正的目标，能够执着的追求下去。
成功人士多有这种修养！

那么我们这些要做成功人士的人们有没有克制自己的欲望呢？
*别人表扬自己时，要不要自我膨胀？
*老师的某些方面不如自己，要不要当场指出老师错误，表现自己的“过人”才华？
*自己不需要的产品大特价，要不要购买？
*篮球娱乐活动，要不要争个你输我赢？
*同学们都说：你看王菲打扮多时髦。要不要跟风？
*看到美女后，要不要动歪脑筋？
*公司有人三个月只休息半天，于是他成为了公司骨干，要不要跟他进行比试？
*经理说：××晚上加班到凌晨2点，××一天写了800行代码，要不要跟他比试？

总之，“舍小欲，抓大欲；丢芝麻，捡西瓜”才是陈天桥“克制欲望”的精髓。

最后，在强调一点：并非所有的欲望都要克制。某些欲望比较强烈，然而这种欲望对当前主要欲望影响不大，则不必刻意克制自己。否则，凡事克制自己，就不是克制，而是压抑。常见的忧郁症也是这么产生的。


要成功，每天问自己：今天我克制自己的欲望了吗？

“警察——披着警服的土匪。”这句话虽然有些过激，但也形象反映出中国警员的素质。

众人有两种看法：
1.警察和土匪除了职业不同，各方面素质有很大的相似点。
2.但如果将这句话反过来说就是：警察和土匪虽然素质相似，但正是他们的职业将他们完全区分开来！（到底能不能区分，还要具体问题具体分析）

正确的看法：
1.中国教育水平普遍偏低，这是我们的国情，有他的历史原因。素质低不仅仅是警员群体的特点，更是全体中国人的病疾。
2.影片《山杠爷》形象描绘了新中国成立时期的一个典型执法案例。一个地区有适合这个地区的治理方法；一个国家有适合治理这个国家的治理方法。换句话说，所谓“高素质”的警员不一定比“土匪”警员更合适治理土匪。

保安跟警员一样，为了制服“土匪”，必须也只有雇佣“低素质”保安（另外，成本也低）。“低素质”是保安警员群体的宿命。
所以，跟保安打交道一定要强势。客气、礼貌，在保安眼里就是：没出息；没胆量；无能；不用理他；我能不能从这家伙身上捞点油水，否则不就白干了？“低素质”群体多是欺弱怕强的！

此外，警匪一家的情况不在此讨论范围之列。少数“高素质”保安不在此讨论之列。

贺军涛——技术高手，好强，自大，且能承受小失败（脸皮厚）。但从形象，领导力和影响力等各方面综合考虑，仍属于“井底之蛙”。对待这种人，就可以而且一定要使用“吵架沟通”法。
吵赢了：这家伙还算有点建树。
吵输了：你看又是你错了，让你不听老人言，你这家伙是不是真的懂了？会不会是装腔作势？不过，看得出你小子还算思考过了。
不吵架：这家伙一点脑子都不动，不行，我要好好教育他。（自大的习惯性思维促使他经常误认为：别人没思考或者看不懂）

掌握了“势”就是掌握了成败的关键。

海上冲浪看浪势。
群众上访看声势。
政治斗争看局势。
武装割据看军势（事）。
篮球比赛看气势。
星际争霸看优势。
人际沟通看强势。
高手对决——关键看势！

“成功了又能怎么样？”——任正非

　　在华为老员工中有一个小范围传播的版本：个性率真的任正非曾于一次闲聊时感叹过生活无常，爱情不测，年轻时满腔热情，但感情失意，功成名就后，爱人已经远去。
　　这一点任正非曾在《北国之春》一文中有所流露：“一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人 家过了，你就不能过。离家已经5年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那 种迷茫，成功了又能怎么样？”
　　惆怅之情跃然纸上。

“点名！”，教官。
全场安静。
“张三！”
“到。”
“不行，再来一次。”
“张三！”
“到！”
“李四！”
“到！”
“李四好，加2分。”（承认个体）
总之：让团队行为的每个细节都“有法可依”！领导力体现在团队行为的每个细节。


另外，点名还有另外两个目的：
1.鼓舞团多气势，点燃团队气氛。
2.检查出勤人数。

为团队指明方向，带领团队走向光明大道的最好方法莫过于“在团队中树立模范”。这样做至少有两个直接优点：
1.被树为模范的人受到激励，为保持模范地位他会不断加强自己的优势，直到他的这个优势固化在他的身上，成为他自己的一个良好习惯为止。
2.上进心较强的人开始模仿模范的行为，并开始进步。

这属于内力驱动方法之一，非常有效。